完整的工程建设项目流程图 一、工程建设项目前期工作流程 工程建设项目基本流程 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程 工程建设项目准备阶段工作流程 二、工程建设项目管理流程 工程建设项目管理基本流程 招投标基本流程 合同签订流程 施工准备流程 三、 项目风险管理与信息管理流程 项目风险管理流程 项目信息管理流程 竣工验收流程 四、工程项目监理工作基本流程 工程项目实施监理的总流程 施工准备阶段监理工作流程 施工阶段工程投资控制流程 施工阶段工程进度控制流程 施工阶段工程质量控制流程 施工阶段安全监理控制流程 合同管理控制流程 信息管理控制流程 组织协调控制流程 工程质量问题及工程质量事故处理流程 工程安全事故处理流程 工程洽商控制及签证工作流程 工程竣工验收控制流程 一、工程建设项目前期工作流程 1.1工程建设项目基本流程 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程 政府投资项口 企业投资项LI 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程 1.4工程建设项目准备阶段工作流程 、工程建设项目管理流程 2.1工程建设项目管理基本流程 2.2 2.2招投标基本流程 2.2 2.2招投标基本流程 签订项目管理委托合同签订欧目廿口丁性研究委况合同取得划意见书基础测绘地形图 签订项目管理委托合同 签订欧目廿口丁性研究委况合同 取得划意见书基础测绘地形图 接赛决策防段 2.3合同签订流程 2.4施工准备流程 制定工程项目管理计划表 落实“三通一平”和大型临时工程设施计划和实施方案 办理相关手续与交接 组织设备和材料招标工作确定设备和主要材料供应商 审核图纸，编制施工技术组织措施，编制施「图预算 落实年度资金使用情况及贷款计划 采取招标形式确定工程参建单位 施工技术准备 发布工程开工令 三、项目风险管理与信息管理流程 3.1 项目风险管理流程 ?消极保留?非保险转移 ?回避风险 ?积极保留?保险转移 ?减小风险 3.2 项目信息管理流程 3.3 3.3竣工验收流程 3.3 3.3竣工验收流程 项目信息管理部门不正确 项目信息管理部门 不正确 政府相关部门建设单位监理单位承建单位 4.1 4.1 工程项目实施监理的总流程 4.1 4.1 工程项目实施监理的总流程 不『验收 后见遗匚应收汁则 贞收监督部门嗫收 要求承建单住 限期完成 不予验 收要求 相关单 fI定寿 同珪设防隘生钟机构提出申谒 组织相关单位人员参加验收 并签罟验收文件 于收期成 不脆限完 核石关规定进行工程备案 向建设隼位迸行工程移交 四、工程项目监理工作基本流程 4.2 4.2 施工准备阶段监理工作流程 4.2 4.2 施工准备阶段监理工作流程 挥；】委曰?岬/司、接%⑴F I作 协助建过单(■1,' 组却投标，件 标.优选由惊小 1.卷/施Eft 同 相并承包 用行拉累 管理及原 量保证体 系的落棋 丁乍治保设明保Jb施安—坏忖X,*在?，生,工?衿凤UJ助甲南点.':] —蛆单计强债 里；d 2 i -L fl AK JI 1&孙i ~粒小插 & 膛ir'.'.FZ 一力 用W监外工ilt'l 监程携人喳引蜃落 息匚担行ffi 正式膈收夺格, 建议.世计?承 包、膈理取位在 港工丈fl I答 学，藉「程研H 且右评估 2、时不乜曲 S的晚M保 证侪网进行 师收 】.长包旭得一 时冒舲船果 司要期修 姓.山监腥 人何毅收件 布： 施11理的前期犀普工柞： I、成立项日林珂机构，妻派总监H ESIft W,明瑞监理人员的职务及岗位用 3.配於壮.即设施及设芾; 4* M# 口￥|册.施I：用断史市『 5、曲标被痂监理合同及也厂.吉 ，dl： 6、编制序“喈卿现口及式幡缅毫 ■工it需舱段的什理Eft； L装与设计1项; 2.审定施口S赳段计《施I力案》 3、在验腔J测址战果： 心擢工域场固固环喷的调专; KA】m工嘉科.梭用” e 将"承包单位故照施修肛、曲而.管理理序及施匚堆以出“施[. L HXWUHHL MX 相、门曲I用.装海匚程、 地面工程、k暧.也.￡ 煤气、电梯工嚼鹤匚程 4所?分耳LL程的奘收及忒 话说 2. l;.： If Q将*注单口的生T 技术贾科.整理;匕蚱也目 建在才⑷iU管那) 单止期织技工9枚 息监理TMMiifi 耳工程段caS 报告，￡U1僵料 H0 ，.程楼金比比单 ('1.1建设、M. 瓶包小M外冲文 Sf?. 丸徨峰明 匚程遂 班 鼠 ]- 中I 丁| ~ 巾定工程总进度计划 >1 , 度 一审定L牌年季M 1：程1! 选 济 抨 制 合 同 H 芹 (,■ 总 臂 理 同年季月迸度计划推出柞曲蕈见 认定「程通MWil以 栈止、玄程丁"受上尤C1 姓理理阱事件日定