为全力抓好“十四五”期间专职队伍建设，进一步规范队伍正规化管理，有效破解队伍发展中存在的瓶颈难题，朝阳支队立足实际，着眼长远，凝心聚力，攻坚克难，稳步推进专职消防员队伍健康向好发展，为党的“二十大”消防安保提供坚实可靠的队伍保障。

找准“扩编”关键点

——队伍实力不断发展壮大

一、高位谋划 专题部署

将专职消防员队伍建设列入支队党委重要议事日程，围绕队伍增编、工资调整、队站建设等方面进行专题研究。李兴华支队长多次赴区委区政府向主要领导进行汇报，走访政府职能部门座谈调研，得到区委区政府主要领导及相关部门的大力支持。

二、统筹协作 同步推进

积极对接区委编办、区财政局，与部门负责人就落实领导批示精神进行沟通交流，建立长效协作机制，通过实地调研、座谈研讨等方式，梳理工作中的重点和难点，为各项任务落地见效做了大量前瞻性、基础性工作。

三、增编扩容 壮大实力

依据《关于加强多种形式消防队伍建设发展的意见》以及《小型消防站建设规范》两个文件精神，结合小型站实际建设的大小、地区、周边人口密度和队站间距等因素，一站一评估，科学分析精准测算，经研究确定所需增编专职消防员数量，支队递交的增编申请成功获批，标志着全区专职消防员队伍实现跨越式发展。疫情期间严把防控底线，开拓在线招录渠道，党委成员多次莅临面试现场把关指导。在此次获批增编240人后，全区专职消防员达到800名，进一步壮大了专职消防员队伍实力。

瞄准“增资”突破点

——队伍待遇持续稳步提高

一、着眼实际 聚焦瓶颈

由于历史遗留问题，自2017年以来支队专职消防员薪资待遇始终未能提高调整，一定程度上影响了干事创业的积极性和主动性。为此，支队党委下大力气解决影响专职消防员队伍长远发展的薪资待遇问题，并列入全年重点工作目标。

二、提高待遇 缩短差距

为尽早提升专职消防员薪资待遇，支队积极对接区财政局递交增资申请。通过不懈努力，支队递交的增资申请成功获批，全区专职消防员经费达到19.7万元/年，较此前提高3.8万元，增幅24%。

三、优化架构 激发干劲

在扩编增资的有利契机下，支队对专职消防员工资架构进行优化调整，增设职务补贴和执勤补助，适当拉开绩效档差。此举充分调动了专职消防员的工作积极性和主动性，最大限度实现以规范促养成、以奖励促干劲的工作局面，为队伍长远发展提供有力保障。

盯准“增能”发力点

——队伍能力全面提质增效

一、深入调研 优化管理

围绕队伍管理、薪资待遇、能力提升等方面，支队成立工作组深入基层进行实地调研，先后提交《政府专职消防员队伍专题调研报告》《提高小型消防站灭火救援实战能力调研报告》等多份内容详尽、贴近实际的专题报告，为支队党委决策部署提供切实可行的参考依据。

二、创新模式 培育精干

小型站以往只指定1名站长负责工作，一旦站长公差或休假就会产生“临时补位”的现象，容易出现管理工作脱节等问题，为解决此类问题，针对小型消防站领导职务进行重新设计，出台《小型消防站站务组成员选拔任免办法》，推动站务组管理体系“三人一组”实体化运行，达到了“互相补位、互相监督、互相帮助”的良好效果。

三、固本强基 锻造劲旅

为进一步提升小型消防站灭火救援实战能力，支队组织开展转岗轮训、骨干整编、战例研讨、比武考核等工作，编写印制《政府专职消防员应知应会手册》，持续优化小型消防站人员结构，夯实基础业务知识，小型消防站灭火救援效能及初到场应急处置能力得到明显增强。

四、层级分工 简化流程

理顺“支队-大队-消防救援站-小型消防站”四级管理关系，瞄准政府专职消防员的新生力量进行精准施策，明确基层队站对小型站直属管理关系，将小型站定位为“前置备勤班”，纳入全方位、全时段管理，同时出台《关于进一步明确基层队站层级管理工作的通知》规范小型站基础工作内容和流程，避免工作的重叠和层层加码，切实为小型消防站减轻负担，全面提升日常工作质效。

值此“二十大”召开之际，朝阳支队将始终牢记各级领导殷切期望，持续深挖专职消防员队伍潜力，找准定位，靶向发力，积极探索一条顺应时代需求、符合朝阳区特点的专职消防员队伍发展之路，全力以赴为“二十大”消防安保和人民生命财产安全保驾护航。