第一章 建设工程进度控制概述

第一节 建设工程进度控制的概念

—、进度控制的概念

建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。

二、影响进度的因素分析

人为因素是最大干扰因素。

三、进度控制的措施和主要任务

(一）进度控制的措施

（二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务

重要知识点补充：

四、建设项目总进度目标的论证

1.总进度目标论证的工作内容

■总进度目标（整个项目）

（3）总进度目标的控制：业主方（项目总包）的管理任务

设计前准备、设计、招标、施工前准备、施工和安装、采购、动用前准备

■在进行建设工程项目总进度控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。

■总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

（1）项目实施的总体部署；

（2）总进度规划；

（3）各子系统进度规划；

（4）确定里程碑事件的计划进度目标；

（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

【总结】总体、总规、子系统、条件措施、里程碑

2.总进度目标论证的工作步骤

●先分析（先项目后进度）、后编码

●先各层、后总体（进度计划）

（1）调查研究和收集资料；

（2）项目结构分析；

（3）进度计划系统的结构分析；

（4）项目的工作编码；

（5）编制各层进度计划；

（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；

（7）若总进度计划不符合项目的进度目标，设法调整；

（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，报告项目决策者。