总进度目标详解。

下一道题来看这个题，说建设工程项目总的目标应在什么阶段去确定？人们想一下这个目标是谁定的，整个工程的目标什么时候完成，是谁定的？是不是业主去定的？业主在什么时候定的目标？你说我这个时间我还没确定就能够开始干活吗？不可能吧。

所以说他们什么时间确定？是不是在干活之前，那就是决策阶段的时候去确定。所以说他是在什么时候阶段确定的，那就是在决策阶段，所以说直接选择一选项。而这个点记着一个结论就行了。总计的目标是谁？在哪个阶段确定？是业主方在决策阶段确定的。

那他首先要干什么？要对这个目标施工方要开始施工的话要对这个目标先干什么？先去分析和论证目标实现的可能性。怎么样去分析和论证目标实现的可能性？通过编制总记录纲要来论证目标实现的可能性？

那总记录纲要又包含哪些东西？总记录纲要就包含咱们的五个字，那几个字不是五个字，叫总部，总指规条件措施。

·总总部则是总体部署。总指规指的是总性规划和子性规划，条件就是应采个条件和应要采个措施。里程碑就是里程碑实现的进行目标，要通过别人组织纲要来论证目标实现的可能性。

·问题又来了，咱们应该按照什么样的程序去论证？论证的顺序应该是干什么？又是一个口诀叫双膝变双计，大小变小大。双膝指的是什么？双膝指的就是两个分析，一个是结构的分析，一个是系统的结构分析。

·便指的是工作编码的编。双计一个是总进度规划，一个是各层的进度计划，一个是总的进度计划，一个是各层的进度计划。大小一直由结构分析，系统结构分析变成了小，大的就是各层的再到总的。

这就是第三章里边概念题，第三章记录里边概念题所有的一些相关考点，因为咱们考试频次最高，所以说大家就记着这个逻辑关系就行了。谁在哪个地方确定了目标？这个目标应该在最开始应该干什么？要分析和论证。怎么样去分析和论证呢？要通过编制左右方要，左右方要又包含什么呢？

说完之后再想一下，分析和论证的步骤是什么呢？就按照这个逻辑，这一条链全部都出来了。