工程专项方案论证主要看什么重点？

3、施工准备工作，4、施工进度计划；5、资源需求计划，6、技术、质量、安全措施，7、施工作业区域平面布置图。8、其他需要说明的情况和数据（如现场照片，计算书等）。

工程项目进度控制的概念是什么？

建设工程项目进度控制的目的是：通过控制以实现工程的进度目标。建设工程项目进度控制的含义是：对项目进度目标进行分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，并在动态的管理过程中，对进度计划进行跟踪检查、调整和总结。

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最佳答案cenhuoju 答疑小能手 12-18 TA获得超过1960个赞 ★项目管理核心任务是项目的目标控制。 ★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 ★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。 ★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包）。 ★业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。 ★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。 ★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。 ★设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标