自2019年疫情爆发至今，疫情已变的常态化的情况下的，互联网医疗资源正在持续增加。据国家卫健委数据，截至 2021 年 6 月，全国互联网医院已达 1600 余家。

互联网医院的持续增加为人们生活带来许多的方便，越来越多的年轻人以习惯使用线上问诊、买药等，互联网医院的持续增加的同时就会出现竞争。互联网医院的建设分为三种模式：第三方自建、医院自建、第三方和医院共同建设。据了解日均诊疗量在 50人次以下的医院型是互联网医院占比最高，达 39%。日均诊疗量301-500人次的医院占比较小，主要是辐射范围广的大三甲医院。同时，高达57%的医院型互联网医院日均处方量在50张以下。

那么刚刚加入互联网医院的大小医院们怎么做才为患者带来更优质的服务，对患者进行分诊、分流；如和便于高效配置医疗资源，将自身的优势资源充分释放？

首先要做的是建立互联网医院的多个入口。

互联网医院的入口应该具备多个入口，单单靠微信公众号是不够的，还需要有APP、小程序、页面搜索等入口来链接。不同的入口连接着不同的场景并依托着更多的服务内容。

二是后台技术的稳定。

稳定的后台技术不仅可以保证患者病历数据信息管理需要安全的，同时对医生资源将在线上重新分配，线上对疑难杂症的咨询开展将更进一步。对病人病症预防、筛查、诊断、治疗、康复、复发监测需要全流程管理，需要线上线下结合，互联网医疗服务未来会进一步构建覆盖诊前-诊中-诊后、线上-线下、全科-专科的疾病管理服务，实现真正的以患者为中心的医疗服务，提高医疗、医保效率，减轻患者时间和费用负担，实现政府、机构、企业、医生、患者多赢。

三是服务内容的完善。

如何通过线上服务促进医疗资源流动，互联网医院服务正从线上延伸至线下，线上线下融合程度加深，更能为患者带来有实质性结果的服务。

四是运营成效如何去做。

根据当前情况来看小医院型互联网医院的整体服务量并不高，相比起动辄数百万的投入来说，难以在短期内产生可观的回报，但也是发展过程中的必经之路。

五是如何做到定位差异化。

需要确定患者后续延续服务如何去做？从运营角度来说：提升互联网医院的属地化服务能力；进线上线下流量相互转化，促进患者线上咨询后的使用频率。

六建立智慧型医院。

建立完善医院与患者客户关系的智慧服务的解决方案，是建立智慧型医院的基础。根据信息发现数据价值，赋能医院洞察患者需求。

在未来兴田德润为医院赋能，助力医院建立完善数字化转型。让产品经聚焦、服务配套更为完善，为专科互联网医院建立专精形象去获得好的口碑和形成品牌优势。