在新年初始的第一天，我想就2005年个人网站靠什么挣钱发一个讨论题，欢迎指导交流。

命题的产生原因

我遇到的问题

和大部分新近投入到互联网络的个人一样，以下问题严重的困扰着大家：

1、域名注册问题：一个国际域名的注册如，com,net,biz,注册费用从1年55元到150元都有，越是国营的或者电信的合作伙伴价格越高，不知道谁是价格元凶；

2、虚拟空间的问题：100m的虚拟空间从150元/年到900元/年都有，和上面的问题一样价格差距太大了，而且服务都不识特别好，随时有可能被停止自己的虚拟空间的使用，不知道，那个部门管理这个问题，投诉无门；

3、搜索引擎的选择问题，如果你选用的是，那google等国外的引擎就很难接受，这个问题就存在选择了：谁的好

4、一般网站都加了广告，尤其是加的最多是、sohu、sina、tom的搜索引擎的点击使用广告，可是很多网站在统计方面都不是很准，谁来维护个人网站的利益保证关键是谁来监控这个、谁说了算，个人网站在这个时候是绝对的弱势群体，国家不管，郁闷。

5、网络的欺骗现象非常严重，某某为了推出自己网站搞了一个什么看新闻挣大钱的骗局、还有什么qq币大赠送的骗局，使一些很好的个人网站受到了牵连，就是大家选择的交换链接，真的无法选择，让人一头的雾水，路在何方

6、政府今年要严抓重管网站，推出了icp认证的项目，如果，不增加icp认证，就停网等等让我们这些个人网站仿佛回到了60年代的冬天；

问题太多了，没有办法罗列，请大家加吧，都来在天涯倒一倒自己的苦衷，让高手们给我们提些办法。。。。。

说明现在因为自己拉服务器的前期花费太高，如果没有投资的情况下一般选用虚拟空间来做网站。

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网站盈利、路在何方

当前，网站亏损是制约网络经济发展的关键。网站在经历了痛苦的阵痛之后，正在积极的、然而又是艰难的探寻着网站的发展之路、赢利之路。出水尚留两腿泥。继续探路的志向是可贵的，然而继续探路的思维应该是清醒的

网站亏损症结在哪

1、理论上的误导当电子商务的大潮滚滚而来的时侯，一些人用炒作时髦概念，代替了冷静的、科学的、前瞻的理性研究。正是在“做电子商务不必赢利“。“赢利是以后的事情“这些说法的误导下，相当一批网站，以《亚马逊》为榜样，追逐“全国第一“，“中国最大“。创造“眼球吸引力“，玩“大手笔“，争当一夜暴富的“智本家“。以致大量的，极其宝贵的网上资源被浪费了。无味的广告，扑天盖地的搞“烧钱大比拼“。收割眼球注意力的结果，只是收割了虚名。亏损网站，比比皆是。

然尔，当网站由热浮躁，走向了冷思索，一些人又预言网络的寒冬到来了。开始质疑互联网有无经济支点；开始唉叹电子商务网站能否继续生存

这种理论上的忽冷忽热，不能不说是中国电子商务发展进程中的一个病灶。

2“模式定型论“的偏见。

一些怀揣“网络模式论““上市唯一论“的人，初期并没有认真的、全面的审视美国的新经济。就以为找到了“一夜暴富“的真经，，迫不及待地圈钱上市。妄图创造“轰动效应“。以至整天看着别人的脸子、淌着别人的步子走路。挥金炒作轰动效应的结果是网站长期亏损；钓金龟的诱饵，未能钓回一根竿钱。

去年纳斯达克的一场秋风，让上市者心悲，未上市者心惊，盼上市者心冷。现实，使人们开始认识到：克隆过来的洋模式未必适合中国的国情；上市也并不是网络企业成功的标志；资本市场更不是医治网站百病的神医。

于是一些人开始了冷思索，开始重新审视美国的新经济。

正是这种冷思索，使人们看清了以互联网和电子商务为代表的美国新经济。正在悄悄地经历一个转型期。其最明显的特点洽洽就是新经济和传统经济的融合。网络经济依托传统产业，又引领和带动传统产业向前发展。

而我们在相当长的一段时间里，把网络经济和传统经济割裂开来，对立开来。这就丢掉了网络经济最大的一块后方根据地；失去和放任了电子商务引领和带动传统产业发展的责任和经济支点。

因此，那些极力排斥传统经济的、建在沙滩上的网站，既无市场动因，又无外来经济支点，更无大量传统企业的助阵和参与，只能是耗干了钱，耗尽了油，耗累了人，散伙或被兼并罢了。

3、点子时代的败笔

网站暴炸式增长的年代是点子大师发迹的年代。他们不仅把电子商务当作暴富的阶梯。而且，把电子商务神化了。似乎几个智商高手在屋里一憋宝，一策划，就能漫天撒钱，迅即使电子商务成为“新的经济增长点“。

无奈，亚马逊和无数国内外网站连连亏损的命运，使人们清醒了。认识到：电子商务的发展离不开经济基础，技术环境和文化底蕴。不看市场，不抓商机，不探寻网民的消费心里，不研究新技术怎样和传统企业进行微观对接，不懂得竞争韬略，靠几个点子先生，是谋划不出网站的盈利模式的。况且，点子大师和广告策划往往着眼于微观，着眼于战术的划解；着眼于轰动效益的即得；着眼于引发效应的产生。

而新经济特别是电子商务，需要的是全局统筹下的战略思索；资本运作中的冷静判断；深谋远虑后的难题破解；宏观指导下的微观对接。

因此，迫切需要我们从战略的高度，预见新经济的发展和走势，研究网络经济和传统经济的融合和互补。特别是要找到一个进军电子商务的切入点。这一点值得我们深思。

4、管理的弱化

在网络企业由创业期向发展期的转化过程中，适时的加强和健全网站内部管理机制是网站发展进程中的一项重要的基础建设。是保证网络企业外向扩展，业务跟进的内功。然而相当一批网站没有处理好网站的扩展和管理跟进的关系。在网站的众多管理环节中留下了“黑洞“。

当前，在网络企业中，开支无计划，广告随意化，办公攀比化之风日盛。以至，在当前互联网经济急需的3。5万人中，近82%的管理人员空缺。

这种管理的弱化，不仅表现在管理人才的短缺上，更表现在人才结构的不合理、资源配置的不合理上。相当多的网站，经营人才空无。这种人才资源配置上的“一头短，一头长“，又没有得到有效的、及时的调整和改善，必然形成管理上的“黑洞“，难以完成企业再造和吸纳资本，开拓市场的多重任务。

自古华山几条路

自古华山多条路。随着人们由“热浮燥“向“冷思索“的认识升华，探寻新的经济支点的征程开始了。

1、打造网站航母，寻找规模效应。

为了找到一条最终实现网站赢利之路；为了在生存还是毁灭中作出决择，去年9月25日《炎黄在线》召集160余家联盟成员，在成都西部软件园开会，希望凭借其“全球华人“和“连锁经营“的理念，创造统一、开放、免费的网络运行平台。形成一个丰富多彩的综合网站，和以城市为主干线的、统一的、市场营销体系。为了成就这样一个梦想，他们决心投入6亿元，打造一个由城市网站联盟，专业网站联盟，个人网站联盟组成的中国网络航母。

在此之前，“网站群“曾以一种连锁经营模式热过一段。但由于它分明留者整合中的刀斧，拼凑中的不谐，网站群中的人们，各自张扬自己的“核心能力“。其结果是：一人一把号，各吹各的调。一些人妄图建立网络“肯德基“的想法，很快便烟消云散了。

打造网络航母也好，引入连锁经管里念也罢，其实质，都是想把分散优势、局部优势，变成整体优势、综合优势。这里的关键在于，实行规模经营，能不能产生规模效应

规模效应是一个群体效应，是分散累加效应，递进增值效应。群体规模效应的形成，在于每一个规模的成员，都要划浆，都要拉纤，都要有自己的经济支点，都要有自己博击风浪的潜能和动力。究竟炎黄航母的每一只小船，能否都找到自己的创收点、盈利点，并且把找到的概念，变成盈利的现实，人们还将拭目以待。

2、开发广告的增值效应

在巨大的亏损压力面前，网络广告已经成为网站赚钱的指望，赢利的法码。新浪、网易、搜狐三大门户网站的主营收入均来自网络广告。以去年二季度为例，三大网站与1999年的同季同比，广告收入均增加了84%以上。搜狐去年四季度网上广告的收入更高达95%。但这并没能阻止他们亏损的车轮。道理很简单：广告这碗粥，只能充饥，不能解饱。

网络经济学告诉我们，网络营销和传统营销的一个重要的区别在于传统营销，以广告为支点；而网络营销，以服务为支点。那种把网站盈利之宝完全押在广告上的想法，是一种经营学上的错位。

但是，广告效益的增值，依然是有可能的。这种可能，是由于网络技术的高含金量，为网络广告获取更大的效益空间，提供了机遇和可能。

但是，技术上的创新，是服务于创意的。把商业内容融汇在广告创意中。叫人想看、爱看，才行。强行把巨副广告贴在网民的页面上，无奈控制不住网民的鼠标。

最近《商讯网》别出新意。他们在网站主页上发布了一个“女秘书的绝密情报“用以推介他们的电子商务软件------《商务快车》。标题的新意，内容的动感，使人非想往下看，全然没有那种腻烦感。产生了非常好的效果。这说明，市场会在我们的创新中延伸。

经营理念上的创新，在于要从网络媒体的特点出发，进行多维的资源整合。因此，广告播放一定要有“关联效应“的营销思路和“让顾客满意“的服务理念。只有这样，我们才能在整合中寻找到增量资本。

整合的渠道很多：

其一、是和传统媒体进行资源整合，实行互动连播。

其二、是开辟引伸式创新广告形式。靠效果拉动新的广告资源。

其三、是开辟页面可用空间的延伸式短广告，或滚动式短广告。

总之，创意新处出商机；思路奇处财源来。

3、挖掘个人主页的创收潜能

个人主页，是网站提供给个人建立网上家园的免费空间，是网民施展才华的天地。是培养网络人才的摇篮。由于前期许多网站提供了这种免费资源，为网民个性的张扬，感请的释放，资料的积累，才华的展现，起到了十分重要的作用。涌现了一批精美的网页，和优秀的个人网站。拥有个人主页目前已成为一种时尚，上海的网民中，有近30%的人拥有个人主页。

这些免费资源中，有着极大的创收潜能。在挖掘个人主页创收潜能上动手最早的是网易。许多网站尚在观望。

其实，变个人主页随意化为编辑化；自流化为创意化；自赏化为展览化；自流化为精选化。就可以把免费资源变成创收资源。

4、探询网络孵化器的产业化前景

网络孵化器是网络经济发展进程中的新事物。是风险投资的沃野，创业者成长的摇篮。通过网络孵化器进行投资，可以把远程投资转化为近程投资。国外不少电子商务网站，得到了这种甘霖。在孵化器里发展和壮大起来。因此，网络孵化器已经超越了它为网民提供免费资源的公益性，成为了商业网站经过孵化，走向成熟，实现创收的一条新思路和新途径。

其实，当前我国《中华网》《主页大巴》《通途》《中华创业网》《创业在线》等一大批网站，在提供网络资源上，具有网络孵化器的特点。问题是尚缺少一种核心凝聚力和市场吸引力，特别是缺少一种战略思索，和一种倍增效益观念。不懂得在资源的无偿使用中，培育效益能量。在孵化别人中，壮大和发展自己。因此目前我们的大批网站，尚没有完成由公益性向增值性的转化，但当我们意识到这一点的时候，一条坦途，就会向我们走来。

5、试行增值服务收费

自从yahoo首创免费模式以来，网络上的各种免费资源，已经成为吸引网民的一张王牌。然尔，当亏损的压力冠顶的时候，人们开始想到了这块肥肉。

去年，263小心翼翼的试敲了一下这块坚冰。立时引起网络界一片哗然。紧接着手机短信息实行手费。“联众俱乐部“进而推出了游戏增值服务收费项目

其实，天下没有免费的午餐。网站实行企业化经营，收费是一种必然。为什么一些网站心里想收，下手不敢呢

这里的关键在于：是低水平运营收费还是增值服务收费是把收费看成管理上挡次，运营上水平的新起点；还是当成收费补亏的着眼点呢

网络公司如何盈利，盈利模式是什么？

UCweb的营利模式

一，流量付费:着力打造wap网络入口盈利模式完全可以借鉴hao123，向网站收取流量费用。

二，搜索引擎合作:比如1000次或100000次搜索收取搜索引擎多少钱。百度和Google都开展了相应的手机搜索业务。

三，用户收费:学习qq，对用户进行区别化。高级用户付费-为更快的浏览速度买单，为更炫的功能买单

四，内容收费

五，电子商务:和支付宝结合六，广告联盟

而在2004年10月推出手机浏览器的UCWEB开始做大。2006年底，在雷军等天使投资人的帮助下，UCWEB砍掉了公司的其他业务，将几乎全部的精力投入到了手机浏览器的开发上。在发布新版手机浏览器之后，UCWEB的用户数以每月30%的速度高速增长。2007年8月，UCWEB拿到了晨兴投资和联创策源合计1000万美元的投资。2008年的一系列大事件使得UCWEB的访问量骤增，到目前为止累计激活用户已经超过7000万，其中活跃用户更是超过3000万，成为国内排名第一的手机浏览器。那么，为什么如此多的厂商对手机浏览器有着如此浓厚的兴趣？他们认为，未来移动互联网将会超越固定互联网——在日本，移动互联网网站Mixi已经超越所有的固定互联网网站，成为日本第一大网站。回想当年，意气风发的Netscape公司正是依靠Navigator浏览器，差一点在固定互联网颠覆了微软的统治。

与固定互联网类似，移动互联网也有三种典型的盈利模式：一是作为媒体由厂商投放广告；二是最终用户直接体验某项服务如体验流行歌曲，体验后付费；第三就是作为移动电子商务的平台向达成买卖的双方收费。

而通过控制手机浏览器，也就能够控制住移动互联网的入口。

对于主要收入来自手机浏览器的Opera来说，它的收入主要来自两方面：一是典型的软件授权模式，手机厂商或者定制手机的移动运营商在手机中预装了Opera手机浏览器，就必须向Opera支付一定比例的软件授权费。另一个方面就是Opera浏览器的首页预装了谷歌地址搜索栏，当手机用户进行搜索的时候，谷歌会给Opera一定比例的分成。当然，目前第一方面的收入远大于第二方面。

无论是3G门户、UCWEB还是腾讯，他们都是“醉翁之意不在酒”，其实他们不仅仅把手机浏览器当做单纯的产品或者技术平台，而是要将其作为整合旗下所有移动互联网业务的业务平台，他们最终的收入将来自于各种各样的移动互联网业务。

如今，在国内移动互联网领域名列前茅的3G门户开始尝试将流量变现的好办法，它首先开发了自己的门户价值，也就是媒体价值。打开GO浏览器首页进入左下角的”应用”，除了能够看到天气预报、新闻、股市、星座等内容之外，还会看到“GE梦想启动未来”的Flash广告。如果继续点击这个广告的话，客户就会通过GO进入3G门户GE专区，看到更多GE的内容。在GO发布会现场，除了GE广告公司的负责人之外，建行的相关负责人也到场祝贺，并对这种全新的广告形式表示出了浓厚的兴趣。

当然，UCWEB也在进行类似的卡位动作。打开UCWEB浏览器，除了移动上网和移动搜索之外，浏览器的主菜单里面还集成了电子邮箱、新闻资讯频道、音乐频道、手机游戏、手机视频等多项应用。此外，UCWEB还发布了一款手机桌面软件，可以用Push的方式向手机用户的手机桌面上推送天气预报、新闻等内容。显然，UCWEB也是希望消费者能够在上面获得所有需要的内容。

与阿里巴巴的合作则是UCWEB转向电子商务的开始。通过将阿里巴巴旗下的淘宝网、支付宝等植入手机浏览器，UCWEB将帮助客户们通过手机而不仅仅是电脑进行电子商务，并赚取其中的手续费收入。“UCWEB会通过和淘宝合作，提供比一般手机(不适用UCWEB的手机)更好的体验和更强大的服务。”UCWEB公司CEO俞永福表示。

因此，这场起源于手机浏览器的战争其实早就已经不限于浏览器，而是在更为广阔的战场上展开。业内分析人士认为，当3G发展起来，浏览器和客户端不存在谁取代谁的问题，都会存在下去。但是在手机上，客户端一定会越来越成为用户最经常使用的切入点，浏览器一统天下的可能性在手机上是不会继续的。

与合作伙伴，UC有几种合作模式，一种方式是出租平台上的位置，以换取广告收入。俞永福坦承，目前除了与手机厂商进行产品预装合作外，广告业务是UC重点关注的盈利方式之一,但“UC一直有一个坚持，就是不做硬的广告，我们的服务都是融入到用户需求之中的”。比如，UC与百度等搜索引擎开展合作，此举可通过浏览器产生的流量参与搜索引擎公司的广告分成。

另一种方式就是，提供一些不与商户竞争的增值服务来获得现实收入，比如网络服务，包括服务器和技术支持。如果有搜索类的企业未来要做照片搜索，那么UC就必须能够支持手机拍摄的照片上传到对方的网站去。“多数人需要的服务不收费，少数人需要的服务就要收费了。”俞永福说。2009年，UC和阿里巴巴进行了合作，从而使电子商务有可能成为UC探索新获利来源的一个突破口。双方希望打造一个移动互联网环境下的电子商务平台，阿里巴巴将旗下的淘宝网、支付宝等植入UC浏览器，客户就可以通过手机在互联网上进行交易了。按照现在电子支付的行规来看，提供通道的服务商，可以从交易额中获取一定的收入。

面对目前在手机上应用前景最好的手机游戏，UCWEB开发定位于第三方游戏公司的网页游戏平台，在解决支付等核心问题以后，不仅能与第三方游戏公司以分成的模式铸就这个产业的更多繁荣，也可以更好地把用户黏在UCWEB上。除此之外，雷军凭借其在电子商务方面的资深经验，完全可以打造一个在手机上的电子商务平台，成就手机上的另外一个淘宝

一旦QQ手机浏览器采用开放式经营策略，不但UCWEB成为下一个的GOOGLE的美梦将破灭，甚至对整个中国3G移动互联网的竞争格局都将造成深远影响。

内测版的QQ手机浏览器只实现了WAP浏览、导航、下载和实用信息查询等少数功能，看似简单，实际却延续了马化腾做产品的一贯思路，即立足于产品对用户的核心价值，在核心功能的设计与开发上务求完善。

手机浏览器的核心价值是什么？是工具，是一个让用户可以更加方便、快捷、高效的通过手机上网来获取自身所需信息的工具；是窗口，是一个让用户能够集中快捷的获取各种移动互联网应用的窗口。手机浏览器的核心功能是浏览和导航，产品做得好不好，关键是看其能否真正做到方便用户，满足用户对手机浏览器最核心功能的需求。是以用户为中心，还是猛打自己的小算盘，是产品能否赢得用户口碑的关键，如果仅从服务用户的产品设计思路来看，QQ手机浏览器内测版无疑已经超越了目前国内所有的手机浏览器，这突出表现在其浏览功能、导航功能和按键设置三个方面。

从导航功能来看，其分类收录的内容基本都是目前国内移动互联网领域最常见，最受手机用户欢迎的主流应用，包括新浪、搜狐等竞争对手，排除了狭隘的门户之见，完全站在用户的立场上来考量。这一做法与UCWEB对与自己没有业务往来的著名应用不做推荐，或基于广告收入而将一些不知名的站点强行推荐给用户的行为相比，无疑更能满足用户对手机浏览器功能的需求；

从内测版来看，腾讯想把QQ手机浏览器建成一个开放式移动互联网业务平台的用意非常明显，这个平台不仅服务腾讯，也服务于所有其它移动互联网公司。预计整个计划将分两步走，第一步是取代UCWEB的霸主地位，具体步骤是依托腾讯的庞大用户群，整合强大产品与营销资源，迅速将手机QQ浏览器向市场推广开来，做大用户数和流量。在控制用户的同时推行开放的市场策略，以合作的形式与国内其它移动互联网公司进行资源交换和利益捆绑，通过对用户手机上网入口的控制，建立腾讯对行业的影响力，使QQ手机浏览器成为行业内最有影响力、占绝对主导地位的移动互联网业务平台。第二步则是挟平台以战巨头,与中国移动、联通等官方电信运营商和GOOGEL、微软、苹果等国际巨头在中国3G移动互联网市场展开激烈竞争,并最终成为中国3G移动互联网市场排行前两位的移动互联网业务运营商。

3G时代，腾讯将不再满足与新浪、搜狐等在提供什么样的移动互联网应用这些较低层面的竞争，而是想通过控制手机用户上网入口来占领3G置高点，获得对中国移动互联网市场更大的影响力和发言权。表面上看，QQ推出手机浏览器直指UCWEB，可实际却是项庄舞剑，意在沛公。在马化腾的眼里，UCWEB可能是一个可敬或可借鉴的对手，但绝对不是最终的竞争对手。

在俞永福看来，09年将是优视动景(UCWEB)公司做“现金流”的时期，但绝对不会向用户收费。而是借鉴Firefox、傲游等PC浏览器的赢利方式，在浏览器上内嵌搜索框，UCWEB上可以看到百度、Google、易搜、有道等搜索引擎，由此收取搜索引擎的费用。此外，UCWEB还提供像hao123、265一样的站点导航服务，从流量中获取利润、跟运营商展开业务合作等等。

大力发展手机广告。如今，空中网转型的产物Kongnet在手机广告方面的成效已经取得了初步的进展：根据其近日发布的二季度财报显示，空中网手机广告营收为357万美元，比第一季度增长68%，这是继第一季度无线广告收入下滑后的大幅增长，由于奥运营销刺激广告主投放，为空中网带来了实际收益。

广告似乎是互联网、移动互联网不可突破的商业模式。诚然，中国的网民已经习惯了免费的“网”餐，向用户收费之路显然行不通，发展广告无疑“似”最为有效的。在行业政策稳定、发展环境趋于理想化的今天，移动互联网企业该如何真正走出从“人流”到“现金流”关键模式之困、走模式多元化之路？

国内知名的手机娱乐生活社区百阅，也在追寻答案。百阅联合创始人叶逸飞谈到，除了广告的模式，百阅也在对其他的商业模式进行一些探索，比如在社区中建立手机电子商务平台、在社区中销售各种虚拟道具、发展百阅虚拟货币体系、展开虚拟游戏运营等等，据其称，目前这部分收入虽然不及广告收入，但“至少给百阅探索新的盈利模式带来了很多的可能”。

现在的中国网络游戏市场仅仅单独依靠游戏产品来竞争市场份额，风险较高，用户完全跟着单个游戏产品流动，不易形成稳定长期的付费回报率。网游公司要盈利，抓住用户资源才是关键，在当前的市场趋势下，盛大、完美等公司已经在朝互动娱乐和社区交友产业发展，走整合营销路线。无论是网络文学，影视作品还是社区交友等，其目的都是培养玩家的粘性和忠诚度，并且丰富自己的产业结构，形成新的企业运营模式。而九城和网龙等纯以游戏产品为盈利的网游运营商都面临着2009年度盈利能力下降的危机，企业转型，走整合营销和联合路线应该是网络游戏市场的新动态。

我想做一款网络游戏大概需要多钱

分析如下：

一、“流量-广告”模式：

1、广告模式有两种个形态，一种是“内容-流量”形态，也就是通过精彩的内容，吸引流量，以此作为做广告的基础；另一种是“搜索引擎”形态，代表企业就是谷歌。

2、早期的互联网企业，其盈利基本都来自于“流量-广告”模式。这个模式是从盈利的角度说，是典型的“交叉补贴”。就是提供服务和产品的一方，并不像使用者收取任何费用，其收益来源由第三方。使用者在使用服务的时候，如果点击了广告，则投放广告的企业负责付款。

3、目前这种模式是使用最广泛的模式之一，因为他的起步相对容易，有一个好的主题外加一个网站，谁都可以进入这个模式。但是这个模式要做好，却是很难的。至少在中国，把广告模式做好的企业，寥寥无几。

二、电商模式：

1、电商模式有两个变体，第一个形态是直接电商。国内的代表是凡客。也就是自己把自己的东西，写一个网页或者做一个网站来销售。

2、电商模式起步相对比较晚，我读大学的时候电商只是一个热门的专业，但是没有一个学电商的人认为这是一件靠谱的事情，因为那个时候支付手段非常有限、物流也不发达。卖的人如何收钱、如何送货，买家如何信任卖家，都是大问题。

3、电商模式的第二个形态，是平台模式。最成功的就是中国的阿里和美国的亚马逊了。也就是自己搭建一个电商平台，建立公共信用、解决支付问题、解决技术问题。有东西要卖的人，不需要什么互联网和计算机知识，只要有货都能卖。这个模式比直接电商模式先进很多，极大地降低了电商的门槛。

4、电商模式最大的意义，在于他实现了服务提供方和服务使用方的直接对接。不同于第三方支付的广告模式，第三方支付模式实际上是逃避了销售问题。而人们愿意在互联网上直接支付，极大地提升了互联网的盈利价值。

三、游戏模式

四、招聘模式：

1、招聘模式从盈利上看，是交叉补贴模式，和广告模式类似，但又不是广告模式。

2、招聘模式从技术上看，是平台模式，他是搭建一个平台，很多企业参与其中招人。

3、可惜的是，招聘模式并不是一种大模式，它的信息容量和市场容纳都比较小，创新也很有限。不像广告模式和电商模式，广告模式的出现，可以让互联网诞生许许多多有价值的信息，提升了互联网的内涵；电商模式则可以覆盖丰富商品，进而承载消费者各种各样的需求，这丰富了互联网的商业价值。

扩展资料：

1、网络公司原本指的是提供网络服务的互联网内容提供商ICP公司，提供互联网接入的ISP公司，提供内容托管的IDC提供商，还有无线接入、网络游戏、网络视频、网络培训、网络销售、网络营销方案制作、网络支付等的服务及工程公司，比如中国的网通和电信的网络的服务，他们提供网络集成、线路架设、各种网络服务。

2、而现在的人把这个意思延伸开来，变成只要跟网络打交道的公司一律叫网络公司，现在一般指做网站建设和网络推广的公司了。网络公司如何进行发展，首先要有一支素质高超的管理团队和良好的人员素质。

3、发展方向：网络公司还是建立在制作网站、提供网站优化等服务。而欧美国家的网络公司只是从事网站建设、网络营销外包服务，因此我们下一步的发展应该是提供技术支持，而非为企业提供口头策划等等。中国的网络公司也应逐步向外包服务方面靠拢。

4、发展趋势：随着中国网络公司的发展壮大，中国企业对网络营销人才的需求不断加大。网络营销相关岗位的需求与日俱增，随之而来，带来巨大的从业机会，同时，也对从业者的技能有了新的要求。在这样的背景下，网络营销培训也开始发展。国内网络营销方向的培训日益增多，2009年开始就增加了相关岗位的培训，现社会和用人企业已经具备一定的优良的知名度。

这个得看您的所指网络游戏的是大型还是小型一般来讲可以分为几类：

1：大型网络游戏，类似于魔兽世界，梦幻西游，这些游戏的制作成本都非常高，制作周期长人员成本高，大概几千万到几亿都有可能。因为一个大型客户端网游需要策划团队，美术团队，程序团队等，上百人 每人的薪水范围是年薪10万到50万。

2：一般的网络游戏，大概就是20~50人的团队就可以做 周期也不用太长1年2年就可以搞定。上千万的制作成本。

3：手机网络游戏制作成本一般就比较小了，几十万到几百万都可以做出来，品质特别高的也就是千万级别。

制作网络游戏跟技术团队和时期有很大关系，现在的游戏开发人员按北上广深比较多，薪水都是10K起 像腾讯 网易这类的制作团队 每人的薪水范围都应该是25K-50K月薪。

我也是做游戏行业的，以前开发过网页游戏和手机游戏。而且研发费用不是关键，通常情况下大头是后续的宣传营销费用（打广告和代言人），当然好游戏的利润也是很可观的，属于暴利。像刀塔传奇这个手游最高月营收到了4亿，希望能帮到您。