加油站经理要在加油站上班吗？

加油站经理主要负责管理站上大小事的，和地方关系也有配副站的，主要管内及销售业务客户维护管理。核算负责一天加油站销售收上来的款项，开增值税票，报税给站上人员做工资，日帐和月帐计量负责进卸油品，油品计量及做油品日月帐。

中石化加油站的团队建设

都是按照集团公司统一规划 学习 培训的！ 团队建设比较完善！希望采纳！

如何进行销售团队建设？需要注意什么问题，必须做好什么工作？

卓越销售团队的建立方法 1、明确团队整体的任务。 2、确定主要目标。 3、保证队员都有明确的、感兴趣的任务。 4、保证队员的绩效能够被评估。 5、保证团队绩效可以监控，队员可以得到有关个人和团队的绩效反馈。 6、建立常规的团队沟通方式。 卓越销售团队建设过程 1、工作职责 2、职务分析 3、主要目标（目标标准、工作目标、SMART要求、目标任务书） 4、行动计划（时间管理、绩效管理、绩效评估） 建设销售团队程序 由于销售人员本地化、流动性大，因此要树立战略意识，逐步建立、巩固、发展、销售队伍。 1、销售队伍组建 明确人数、素质、能力要求，把好招聘关，科学测评应聘者，挑选德才兼备者。 2、销售人员培训、上岗 产品知识培训， 销售技巧培训，考核上岗。 公司制度学习，一来就要知规矩。 3、人员安排 明确任务，用人所长，合理配备销售人员。 4、严明纪律 防止不良风气蔓延，腐蚀整个队伍 销售团队建设原则 1、高工作质量和效率： 团队成员之间有效沟通，分享经验