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最佳答案帮考网答疑老师 资深老师 04-09 TA获得超过3388个赞 2023-04-09 01:511. 项目启动阶段- 确定项目目标和范围- 制定项目计划和时间表- 审核设计文件和招标文件- 确定施工单位和监理单位2. 施工准备阶段- 审核施工单位的施工计划和施工方案- 审核施工单位的施工人员和设备情况- 审核施工单位的安全和环保措施- 确定现场管理和监督措施3. 施工阶段- 监督施工单位按照合同要求进行施工- 检查施工单位的质量控制措施和质量检验结果- 检查施工单位的安全和环保措施- 审核施工单位的变更申请和工程量清单4. 竣工验收阶段- 检查工程的质量和安全情况- 检查工程的环保情况- 检查工程的合规性和合格证书- 确认工程的竣工验收结果5. 收尾阶段- 检查工程的交接和保修情况- 审核工程的结算和决算- 审核工程的资料和档案- 完成工程的总结和评估6. 项目关闭阶段- 完成项目的结算和决算-

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最佳答案cenhuoju 答疑小能手 12-18 TA获得超过1960个赞 ★项目管理核心任务是项目的目标控制。 ★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 ★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。 ★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包）。 ★业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。 ★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。 ★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。 ★设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标