中国化学工程集团有哪些子公司？

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国内工程公司项目管理部职能是什么？

㈠. 规划计划 1. 根据公司产品结构调整计划及公司可持续发展的对策计划，组织相关部门编制公司发展中长期规划。 2. 根据年度固定资产投资预算，开展项目的前期调研，编制项目、产品调研报告，及时启动项目前期工作。 3. 以装置化、区域化和功能化为目标，继续进行统筹规划，合理整合，强化区域设置，优化资源配置。 ㈡. 项目管理 1. 负责公司内xx万元以上新建、技措技改项目的立项审批工作。 2. 组织公司各相关部门对编制完成的项目建议书、可行性研究报告进行内部审查，确保上报文件的质量。 3. 负责新开项目和xx万元以上技措技改项目的项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工图的报批以及协调项目报批过程中的环保、消防、劳动安全、工业卫生、城市规划等相关工作，并控制项目总体进度。 4. 项目组负责项目建设全过程。 5.按集约、归口、专业化的原则，负责公司xx万元以上技措技改项目的全过程管理： 1)进度表编制