党的二十大报告提出深入实施人才强国战略，要坚持各方面人才一起抓，建设规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍。金川集团始终坚持尊重人才、尊重价值创造，让人才有荣誉、有地位、有收益的人才理念，狠抓人才队伍建设，持续优化专业技术人员职位体系，加强导师带徒培养和定向深造，拓宽职业发展通道，全心全意依靠职工办企业，夯实人才队伍建设基本盘。

三矿区不断加大培训工作的力度和广度，认真开展专业知识竞赛、复合型人才培养等提高职工综合素质的工作，利用网络等现代信息技术，鼓励职工广泛参与社会化学习和学历提升，持续提高全矿干部职工的创新能力和履职能力。坚持“理论实际两头抓、打造全方位人才”的理念，大力开展岗位技术练兵、职工技能比武、“双创双争当”生产经营融合型党建示范品牌创建等活动，激发广大管理人员、工程技术人员、班组长、岗位职工对专业知识、技术的探索精神及对理论、标准、规程、制度深入学习的热情，进一步推动学习型组织建设，为高质量发展奠定人才队伍基础。

三矿区通过岗位实践、培训交流、考察学习等多种方式，全面提升班组长队伍素质，着力培养一批精通业务、善于管理、技能超群、敢于担当的复合型班组长人才。扎实开展导师带徒、技术状元评比等职工素质提升活动，建设一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高素质职工队伍。

选矿厂通过组织开展2023年职工职业技能竞赛活动，加强人才队伍建设，引导职工学技术、钻业务、练本领，提升技能素质，推进新时代产业工人队伍建设改革。来自生产一线的近200名员工参加了涉及脱水、钳工、焊工、磨矿工三个省级和一个公司级比赛工种的竞赛，竞赛内容覆盖面广，与实际工作紧密结合，以岗位应知应会、安全操作规程及各工种题库为主，全面检验参赛员工各项专业知识掌握情况和专业素质能力，营造了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

信息与自动化工程公司高度重视员工技能水平提升，依托数智化实训基地和职工技能素质提升APP在线练兵平台，利用各类培训资源，开展多层次、多类别的技能培训，满足员工技能提升多样化需求。同时，持续引导员工立足岗位钻研业务，不断加强技术技能的学习与培训力度，充分发挥技术骨干人才的“传、帮、带”作用，做实做细“导师带徒”活动，将价值塑造、知识传授、能力培养三者有机融合。在技术技能培训过程中抓主抓重，快速提升员工职业技能水平，有效促进青年员工快速成长成才，着力打造满足金川发展要求的服务优、业务强、技术精、技能高的自动化仪表队伍。