组织部门是党的政治机关，是管党治党的重要职能部门，肩负着管党员、管干部、管人才的重要职责。随着经济社会飞速发展，基层组织建设和干部、人才队伍建设工作面临许多新情况、新问题，对组工干部的能力素质提出更高要求，导致少数年轻干部对组织部门“敬而远之”。

一、原因分析

一是组织部门工作压力较大。组织部门承担着管党治党、选人用人、引才聚才的重要任务，经济社会又好又快发展离不开坚强的组织保障。近年来，改革发展稳定任务更加艰巨，组织部门工作强度更高、任务更重，加班加点已成为组工干部的常态，部分组工干部常年无法正常休假，甚至与家人聚少离多。同时，高强度的工作对组工干部的能力素质提出更高要求，除了讲政治、讲原则、讲大局等基本要求外，组工干部还应具备强烈的事业心和高度的责任感，文字功底、作风能力等方方面面都要过硬，这也导致部分年轻干部产生心理负担，不愿意到组织部门工作。

二是工作现状与个人心理预期有差距。少数干部考编制，向往的是“朝八晚六”、周末自由的规律生活，但组织部门的“门、风、文、灯”给年轻干部留下组织部标准高、要求严、加班多的印象，“清闲”岗位是很多干部的第一选择，有的干部甚至愿意长期留在偏远乡镇也不愿到组织部工作。在走访中听到乡镇年轻干部的心声“虽然乡镇工作辛苦，但是相对自由，晚上有自己的时间可以休息、学习，而组织部门经常加班，生活不够规律，同时在工资收入方面也没有乡镇高，所以不愿意去”。

三是组工干部成长周期较长。组织部门注重选拔各级、各部门优秀干部进入机关工作，要求进入单位即进入角色、进入岗位即承办业务，学习适应期较短，只能在工作中边学习边适应，有的年轻干部易产生本领恐慌，难以适应工作岗位。例如，组织部的文字材料既要严谨规范，又要精练精致，这就需要花费较多精力和时间来学习和练习，能力提升需要一个过程。同时，近年来突出一线选人用人导向，部分年轻干部认为乡镇机会多、提拔快，而组织部门培养周期较长，宁愿到基层一线蹲苗历练，而不愿到组织部门工作。

二、对策措施

一是加强教育引导，培植干事创业精神。新时代的年轻干部思维活跃跳脱、自我意识和接受能力较强，可塑性较高，但也存在敏感、乖张、易偏激的特点。一方面要加强年轻干部理想信念教育，时刻关心关注年轻干部的学习工作生活和思想动态，引导年轻干部把工作当职业转变为把工作当事业，从思想源头上杜绝“躺平主义”思想，夯实吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神根基。另一方面要加强年轻干部能力培养。要以本职工作为载体，引导其在做好本职工作的基础上，积极参与综合性活动，加强干部综合素质培养，锤炼年轻干部既能“挥棒子”，又能动“笔杆子”的能力。

二是科学分工定责，创造良好工作氛围。基层组织部门目前也面临多头对上、任务繁重、忙闲不均的局面，要科学做好职能分工，兼顾均衡和效率的同时，尽量减轻干部面临的工作任务压力。要建立高效、便捷、畅通的沟通机制，建立互相尊重团队协作的工作局面，注重维护干部权益，积极落实干部职工待遇，公开透明奖惩机制，形成团结、紧张、严肃、活泼的工作氛围。

三是优化选培机制，拓宽干部上升渠道。面对组织部门工作任务繁重、涉及面广、工作要求高，对干部综合素质较为考验，导致干部培养周期较长的现状。在干部的成长过程中要做好“传、帮、带”，在年轻干部的成长过程中给予充分的帮助和包容；树立选拔培养干部“全局观”，既要大力提拔使用乡镇和“一线”的年轻干部，也要给予“中枢部门”干部更多关心关爱，让这些干部“辛苦不心苦”，树立良好的导向，激励年轻干部担当实干、踔厉奋发。