3月25日，《微型消防站建设、管理、分级评价规范》团体标准新闻发布会在中国（海南）改革发展研究院国际学术交流中心举行。

消防安全作为国家公共安全的重要组成部分日益受到公众的关注，微型消防站是专业消防救援力量的补充，设立在消防重点单位和社区，作为社会面防范火灾的基本力量，深入灭火救援前沿，配备相应的消防器材、人员，积极开展防火巡查和初起火灾扑救等火灾防控工作，起到救早、灭小和扑救初起火灾的作用。

据悉，2015年11月，国家应急管理部消防救援局发布了《关于印发<消防安全重点单位微型消防站建设标准（试行）>和<社区微型消防站建设标准（试行）>的通知》，但是国内微型消防站建设快速发展，形成在消防安全重点单位和街道社区的覆盖式推广，目前尚无全国性的管理和评价规范。

为了规范微型消防站建设和管理，北京世标认证中心有限公司牵头提出，由中国生产力促进中心协会批准立项（中生协标委函[2022]13号）。来自应急管理部消防救援局、北京消防协会、上海消防协会、中国应急管理学会消防工作委员会、中国科学技术大学苏州高等研究院、海南雷神安全科学研究院等众多专家参与标准制定。

《微型消防站建设、管理、分级评价规范》团体标准将为微型消防站人员和器材装备的科学合理配置、标准化的运营管理提供依据。通过对微型消防站的分级评价，促进微型消防站的规范化建设管理和持续改进。另外，分级评价结果可用于相关部门监督管理和采信应用。

消防安全重点单位或社区以救早、灭小和扑救初起火灾为目标，按照“有站点、有人员、有装备、有预案、有战斗力”和“24小时值守、1分钟响应启动、3分钟到场”的要求建设的消防救援队伍，主要开展防火巡查、消防宣传培训、灭火救援等工作。

北京世标认证中心有限公司有关负责人认为，此次发布《微型消防站建设、管理、分级评价规范》团体标准，对进一步加强全国微站标准化规范化管理、完善基础设施建设、合理化配置人员和器材装备、提升微站行业管理水平，充分发挥微站对初起火灾的快速处置及救援效能有着重要的社会意义，为推动消防工作社会化、管理精细化提供指南，也有助于形成可学、可看、可复制、可推广的经验。

同时，能够有效督促和指导微型消防站的工作，提高微型消防站人员的消防器材操作能力、火灾隐患查改能力及应急处置能力；夯实消防安全基层基础、普及消防知识、提升社会火灾防范意识，给老百姓带去实实在在的安全感。

◎问与答

问：《微型消防站建设、管理、分级评价规范》团体标准（以下简称《标准》）对微型消防站的建设提出了哪些方面的要求？

答：《标准》对微型消防站在站房选址、站房或专用区域设置、器材装备配备、人员配置、信息化平台建设和低碳技术应用提出了相应的要求。《标准》基于公消〔2015〕301号文件对重点单位和社区微型消防站，在站房选址和站房或专用区域设置方面，提出了区别且具有针对性的要求，保证了《标准》的适用性；在器材装备配备和人员配置方面，《标准》基于广泛的调研，首先根据规模将微站分为3个类型，提出了相应的要求，以满足实际需要出发，不一味地追求高性能、高指标，避免造成不必要的浪费；在信息化平台建设和低碳技术应用方面，《标准》积极地把先进内容纳入其中，融入应急管理信息化体系、应用数字化管理平台，响应低碳节能的发展趋势，保持了《标准》的先进性。

问：《标准》对微型消防站的运营管理提出了哪些要求？

答：《标准》对微型消防站的管理制度、人员能力、器材装备管理、防火巡查、指挥调度、消防宣传教育、灭火和应急疏散预案的制定及演练、灭火救援、监督检查和档案管理，共11个方面提出了相应的要求，全面覆盖了微站运营过程中的关键要素。遵循定性与定量相结合的原则，制定明晰且易操作的管理标准，最大限度的细化和量化指标，例如：微型消防站人员每月参加技能训练不少于半天、每年组织两次以上业务培训、出现的问题应在72小时内消除整改、不同预案至少每半年组织一次演练、文件存档时间不应少于一年等。

问：如何运用《标准》对微型消防站进行分级评价？

答：分级评价包括认证机构对微型消防站实施的第三方认证评价、相关方（如主管单位、行业协会）对微型消防站的进行确认评价，以及微型消防站的自我评价。

《标准》分别给出了适用于重点单位和社区微型消防站的两个打分表，通过现场观察、人员面谈、文件记录查阅等方式，对评价指标逐项做出符合性判断，并给出相应分值，将所有打分求和后，得出总分。总分100分，低碳技术应用作为加分项共2分。

总分高于90分（含）获评一级、总分高于80分（含）获评二级、总分高于70分（含）获评三级，总分低于70分为不通过。

问：如何运用分级评价结果促进微型消防站的建设和管理，并达到何种预期效果？

答：分级评价结果可为相关主管单位、行业协会，对微型消防站进行监督管理、规划建设和采信提供参考，也可作为微型消防站进行自我评价、合理规划配置、完善管理的依据。从而加强全国微型消防站的标准化建设和规范化管理，形成可推广的经验和持续改进的动力。

责编：徐珊珊