鲁网泰安9月8日讯（通讯员 李桂玲）今年以来，工行泰安分行为充分调动支行内控行长抓好合规管理的积极性，激励支行内控行长认真履职，不断通过完善考核办法、履职考核评价和加大奖惩力度等措施，督促支行内控行长切实履行内控管理职责，不断提升风险防控水平，为业务持续健康发展提供了有力保障。

强化支行内控行长履职管理责任意识。今年以来，该行加强了支行内控行长履职管理，要求其认真履行岗位职责和管理规定，增强制度意识和工作责任心。同时修订完善了支行内控行长考核办法，明确其内控履职具体内容与范围，督促其深刻领会内控案防职责，提高其内控案防履职的主动性和自觉性。

强化支行内控行长对员工内控意识教育和培养。该行要求支行内控行长利用案防会对员工进行业务知识更新学习和案件防控教育，培养员工按制度操作、按制度办事的良好习惯，引导员工把遵守制度、落实制度、维护制度当成一种理念，根植于每个员工的心中。同时结合“基础强化年”活动，组织开展了合规文化箴言和图片征集、合规宣讲、案例巡展、业务风险提示等一系列的宣传教育，教育提示员工做到内控案防警钟长鸣，严守风险底线，堵塞风险漏洞。

加强支行内控行长工作管理，督促其认真履行内控案防管理职责。该行通过对支行内控行长履职考核评价、加大奖惩力度、支行考核排名通报、排名落后支行内控行长开案防会发言分析成因等方式，加强对支行内控行长的工作管理，督促其发挥内控案防的监督、管理及检查职责，及时发现内控管理的薄弱环节以及柜员在业务操作过程中出现的风险隐患和违规行为，采取切实可行的措施进行制止和纠正，真正发挥支行内控行长风险守关的把控职能，有效避免各类风险事件和案件事故的发生。