运营商世界网 李雪莹/文

近日，在中国移动尚冰主持召开的司务会议上，发展战略部对关于集团公司下属工程企业改革的方案进行了汇报。此次会议上的改革内容和方向也是对中国移动整体战略的一个实践，同时也表明了中国移动未来在业务上的逐步转型！

根据会议议定的主要事项纪要来看，此次在工程建设业务上的整合也是对今年年初在中国移动召开的2017年工作会议上多次提及的“聚焦战略”的一种实践。

从会议纪要来看，通过将相关业务、资产和人员以及其他省（区、市）移动工程公司工程建设业务进行吸收合并，铁通工程建设有限公司整合内部工程建设业务后更名为中移建设有限公司，定位为唯一工程建设单位和法人，在各省（区、市）设分公司，专注于工程施工及相关业务领域，规模较小的11省移动工程公司以及中移铁通下属工程企业法人逐步注销。

也就是说，对于目前存在的众多个省的工程业务合并为一个总的公司，旗下设立分公司，统一成为一个总体，业务流程成为体系，

作为中国移动集团下属的工程建设公司，其对中国移动整体的发展自然也有不小的影响，通过对基础业务的深度整合和转型，使整个业务资源更加集中，这样一来，减少了成本支出，对整体的营收和其他重点领域的业务来说也是个不小的贡献和支撑。

但是归根结底，三大运营商目前都处于转型期，力图在5G的起跑阶段领先业内，作为在4G发展上尝到了甜头的中国移动又怎能忍心错过5G这一美好的机会，虽然就目前而言，中国移动的实力不容小觑，但事关下一阶段的发展大局，万不可掉以轻心，5G不是一天两天就能建成的，所以就像那句话说的，“兵马未到，粮草先行”，把公司零散的业务早一步进行整合，这样才可以随时集中火力攻坚5G。

作为三大运营商中实力和身家都是最强的一家，中国移动也没有因此而骄傲自满的止步不前而是更加加快脚步前行，这不能不说是对其他企业的一种刺激和激励！