主要单项工程的工期是指建设项目中有独立设计、工程河床基坑开挖或引水式、要控制作用的工期、水将求电框工程项目建设、

1)工程准备阶段。指从临时、房开挖起至据工程开始发挥效、主体工程开始施工的时间、(2)工程主体阶，指从河来、发挥效益或电站第一台机组开始发电起至工程、各行业建设工期的定额，可参见建设部（工程项目建设工期定额（汇编）)的有关、电第一台机组开始发电的工、)工程完建阶段，指从枢、合工期是按业主与承包商签订的合同中确定的承包商完成所承包项目的工期、工的时间、三)合同工期、师应在中标函颁发日期之后，于、FIDIC编《土木工程施工合同条件》规定、出的开工通知书的日期为、再加上以下情况、附件中规定的期限内发出开工通知。

承、期原過，、日期、合同工期是指从开工日期到合同、不履行合同或、期延长：①额外或附加工作的数量或性质、恶劣的气候条件；④由雇主造成的任何延误、、约或由他负责的以外，其他可能发生的特殊、(建设工程施工、我国建设实践中有关部门编制的施工合同、文件编制样本)、SDJ、《水电站机电安装工程国内招标及合同文件标准格式》等，都对合同工期、开工日期、示范文本》、SDJS11-86.《水电站土建工程国内招标、日期作了规定。、在项目的整个生命周期的各个阶段，影响其进度的因素很多。就实施阶段来说，主要、二、影响工程进度的主要因素、的影响因素有以下几方面、

(一)项目的组织管理、高效率的项目管理体制和健全的项目管理组织机构，是项目成功的组织保证，我国建、筑业改革，推行招投标制将竞争机制引进建设市场，过去自营制形式的项目组织管理机构、将被改变，出现了两大类型新的项目组织管理机构，即：一是以项目为中心的甲方（业主、方或受业主委派的建设单位)项目组织类型，二是以企业为中心的乙方（承包单位）项目、组织类型。甲、乙双方以项目为纽带，在施工合同的制约下，为项目建设承担各自的责、和义务、由于甲，乙双方的经济利益地位不同，需要有一个受甲方委托的懂合同、、懂技术，、经济，儒管理，懂法律的独立公正的第三方一监理单位对履行合同进行全面的监督与警、理，建设监理制是管理职能专业化分工的结果。大中型基本建设项目规模大、资多、建材用大，设备种类多、技术复杂、专业性强，风险因多，需要有、长、我、练有素的、高水平的项目管理队伍，传统的、交专门的、水平的高、一个项目。。