建设工程：建立项目管理的模式与组织架构

楼主所需要的资料是作毕业论文用的，因此我可能帮不了大忙，总不能直接贴一篇毕业论文上来不是。尽我所能，把建设工程中常用的项目管理模式和组织架构贴出来，给楼主参考。 项目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。 资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。 常用的组织结构模式包括：职能组织结构和线性组织结构，矩阵组织结构。在职能组织结构中每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，在线性组织结构中每个工作部门只有一个指令源，在矩阵组织结构中每个工作部门有两个指令源。 更加详细的资料请楼主参阅《建设工程项目管理概论》一书

现在工程项目施工中的管理模式有几种？

总承包方项目管理。目前中国只有这一种模式

什么是一般的住宅建筑和基础设施建设项目的管理模式?

用途分为住宅建筑和办公建筑，商业建筑和公共建筑。住宅建筑分为工业建筑和民用建筑。根据规模分为小型建筑，中型建筑和大型建筑。根据工程技术分为规则建筑和异性建筑。根据结构分为砌体结构建筑，木结构建筑，钢结构建筑，框架结构建筑，剪力墙结构建筑，钢筋混凝土结构建筑。基础设施建设主要指　基础设施是指为直接生产部门和人民生活提供共同条件和公共服务的设施。 　　主要包括以下方面： 　　● 住宅区、别墅、公寓等居住建筑项目 　　● 高档酒店、商场、写字楼，办公楼等办公商用建筑项目 　　● 石油、煤炭、天然气、电力等能源动力项目 　　● 铁路、公路、航空、水运、道桥、隧道、港口等交通运输项目 　　● 水库、大坝、污水处理、空气净化等环保水利项目 　　● 电信、通信、信息网络等邮电通讯

我国现阶段工程项目管理新模式有哪些

现阶段由项目法人，监理单位，承包单位（设计承包商，施工承包商或设计施工一体化承包商）三元主体以经济合同为纽带，以提高建筑水平为目的，互相协作，互相制约的新模式。

建设工程目标控制由于控制方式和方法的不同

建设工程目标控制由于控制方式和方法的不同,控制可分为多种类型。归纳起来,控制主要分为(答案：AB)。 A.主动控制 B.被动控制 C.事先控制 D.事后控制E.事中控制

项目管理和目标管理到底有什么区别？

项目管理主要是基于目标开展管理，它是把项目从大项目分解到子项目，再分解到每个工作包，依据不同层次的工作包来制订各自的目标，来实施目标管理。 目标管理是一个范围更大，更抽象的管理模式,而项目管理本身是针对具体的一个项目。项目管理可以采用目标管理模式。