请说说你对产品供应部和供应链的理解 求助！！！

产品供应部：负责公司所有材料物资和设备原料等产品的采购，以保证公司的生产正常运转。 而供应链是产品供应部工作中很总要的一环；供应链是一个包含供应商、制造商、运输商、零售商以及客户等多个主体的系统。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是将顾客所需的正确的产品，能够在正确的时间，按照正确的数量、质量和状态送到正确的地点，并使这一过程所耗费的总成本最小。显然，供应链管理是一种体现着整合与协调思想的管理模式。它要求组成供应链系统的成员企业协同运作，共同应对外部市场复杂多变的形势。

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我感觉夏季三伏天来了，你的订单一定是件数少的、比较着急的，所以我推荐了辛巴达，它正好符合这一要求，100件就可以起订，关键是质量上还是很不错的。

供应链管理的目的是什么

供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销供应链管理系统到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。

JIT在供应链中如何运作?

JIT就是Just in time的意思。字面意思就是“正好赶上”。是说传统供应链每一个环节紧密合作，信息畅通无阻而准确准时。适合于传统制造行业，例如汽车、计算机装配等等。但不适用于新兴供应链，例如零售业。三大要点就是，通过优秀的供应链计划人才、高效的供应链信息技术、高执行力的管理（三者缺一不可！），来达到6R（字面就是6个Right,即六个准确：准确的时间、地点、货品（注意，不是产品，而是包括原料到成品的每一个货品）、数量、质量、状态。举个例子：烤馅饼：6R就是【1分钟】内、把【1个一斤重的】、【新鲜的】、【放好肉馅的】、【馅饼】、放入【烤箱】烘烤。这就是一个形象的比喻。为什么三要点会比6R更重要？？因为你可能做不好6R，比如由于目前的现状，可能不能算准1分钟，可能总会偏差5秒。可能总会差一点点重量，但这个随着时间和技术进步，是完全有可能改善的！但如果没有3要点，你的6R会全面很差，或者将永远无法改善