请问超市的运营是做什么的？

超市运营的工作职责是:制定超市活动方案及推广策略,并推进执行,协助完成超市活动前的准备工作;跟踪超市活动情况,并在活动结束之后及时进行总结分析和费用核销;对各区域、各平台数据进行实时监控和分析;完成领导交办的其他事宜。

超市运营管理是干什么的？

超市营运部工作职责：　　1、全面负责超市和便利店的营运管理工作，指导各门店的经营活动，掌握各门店的经营动态，及时进行营销分析，并将各种信息及时反馈领导及相关部门。　　2、制定对本部门的各种管理制度及岗位职责，制定对员工的考核、实施办法及其管理细则，抓好对一线岗位(理货员、收银员)的基础培训，加强对门店的监督和管理。　　3、根据各超市、便利店的销售量和库存情况，调整和制定商品续订货计划、促销建议等，对门店的库存合理互调；对季节性商品提出引进和淘汰建议。　　4、抓好门店服务质量、商品质量管理，督促检查和指导店长现场管理工作。　　5、负责商品陈列（商品的区域划分及品牌陈列区域由采购部负责）、货架调整、超市气氛布置及美化购物环境等工作。　　6、组织开展市调工作，了解市场动态，提出经营对策（包括新品引进及换季商品引进建议）。　　7、协调营运部内部的营销工作，组织店际交流，开展多种业绩竞赛活动，促进各门店经营目标的实现